[新装版] 企業参謀 戦略的思考とは何か

この本について

仕事の問題って、目の前の現象だけ追いかけていると、どんどん泥沼に入っていくことがあります。売上が落ちてきた時も、「とりあえず施策を増やすか」と動きがちなんですが、本当にそこが原因なのか？と問われると、自信が揺らぐ瞬間ってありますよね。僕も現場に近いところで考えすぎて、全体像を見失うことがよくあります。 『企業参謀』が効いてくるのは、まさにこの「何が問題なのか、そもそも捉えきれていない」状態に踏み込んでくれるところです。本書が繰り返し強調するのは、混然一体の状況をいったん分解して、本質的な要素を再構成すること。そのうえで、自分に有利な形に問いを組み直す姿勢です。例えば、売上不振なら「どの施策を増やすか」ではなく「会社の仕事量に対して人は足りているのか」といった、まったく別の角度の問いをつくるところから始める。この“問いの立て方”の差が、後の行動の質をがらりと変えていくんだろうなと感じました。 もう一つ印象的なのは、戦略って長期の夢物語でも、現場の細かい采配でもなく、その中間の“3年前後”がもっとも力を発揮するという考え方です。ここが腹落ちすると、日々のタスクと中期的な方向づけをどうつないでいくかが見えやすくなり、判断のモヤモヤがだいぶ減ります。 目の前の課題に振り回されて、「そもそも何を問うべきか」から迷っている人に刺さる本だと思います。僕自身、問題の切り取り方を少し変えるだけで、こんなに視界が変わるのかと感じた一冊です。