新人OL、社長になって会社を立て直す

この本について

仕事で「戦略を考えろ」と言われても、そもそも何から手をつければいいのか…そんなモヤモヤを抱えたまま、目の前の数字やタスクを回すだけで一日が終わることってありますよね。僕もずっとそうで、結局“競合って誰？”“顧客って誰？”を曖昧にしたまま動いていた時期が長かったです。 この本は、そんな土台の曖昧さをひとつずつ解きほぐしてくれます。特に刺さったのは、戦場も競合も「自社が決めるんじゃなくて、お客様が決める」という視点。顧客が自社の代わりにどこへ行くかを具体的に考えると、強みの勘違いに気づけます。また「強みを支える独自資源って、競合がマネできない仕組みそのものなんだ」という整理も、日々の業務をどう仕組み化するかの軸になりました。さらに、数字の変化をただの結果で終わらせず、競合や客層の変化という“定性的な原因”までセットで考える姿勢は、仕事の見え方をかなり変えてくれます。 戦略を上層部の抽象論にせず、自分の手で“具体的な行動”に落としたい人に向いています。迷った時に読み返すと、その時の自分がどこでつまずいているかが少しだけ見えるようになる本です。