ソニーは、誰のために、何のために存在するのか（インタビュー） DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

この本について

仕事で何かを決めるたびに、「全員が納得する形なんて無理だよな…」とか、「自分の判断がチームの限界になってないか？」みたいなモヤモヤって、けっこうつきまといますよね。私もそうで、意思決定や人事の重さに疲れる日があります。 このインタビューは、派手な成功論ではなく、ソニーという大企業を動かしてきた人が、かなり地に足のついた視点で語ってくれるところが効きます。とくに刺さったのは、決めるプロセスに人を巻き込むことで“決まった後”の協力度が変わる、という話。正しさよりも納得のつくり方を重視する姿勢は、日々のミーティングでもすぐに実感できる視点でした。 もう一つは、人事の扱い方。投資よりも難しく、失敗したら早めに修正するという冷静さと、その一方で「人を育てられる人をアサインする」ことを重視するあたりが、理想論ではなく経験からにじみ出た言葉だと感じました。任せる範囲を明確にしつつ、自分の限界を組織の限界にしない工夫も、読んだあとすぐチームに置き換えて考えたポイントです。 組織で意思決定の重さに悩んでいる人、リーダーという役割にまだ慣れていない人には、とても静かに効くインタビューだと思います。