
最強のNo.2 会社と社会で突き抜ける最強のNo.2を極めろ! U25 Survival Manual Series
曽山哲人
累計読者数18
平均ハイライト数 10.2件/人
推定読了時間 約4時間1分
star総合評価 51/100
start序盤集中型
check_circle推定完走率 22%
この本について
仕事の中で「評価されてない気がする」「やりたいことと会社の方針がズレている」「抜擢される人と自分は何が違うんだろう」みたいなモヤモヤ、僕自身けっこう長く抱えていました。感情と行動がぐちゃっと絡まったまま働いていると、余計に視界が曇るんですよね。 この本が効くのは、その曇りをいったん横に置いて、現実の動き方を冷静に見せてくれるところです。特に刺さったのは、まず意思表明。言えば課題を突きつけられるけど、その負荷が結果的に成長の踏み台になるという話は、身に覚えがある人も多いはずです。それから「自分は何をしたいか」より「組織に何をなすべきか」という視点。やりたいことを否定するわけじゃなくて、順番を変えるだけで動きがスムーズになる感覚がありました。そしてもうひとつは、素直さと軌道修正の態度。正解を選ぶより、選んだあとにどう直すかで成長スピードが変わるという指摘は、今の環境にいる人ほど納得できると思います。 結局、この本は「会社に尽くせ」という話ではなくて、組織を使いながら自分を育てるための現実的なヒント集なんだと思います。もしあなたが、「もっと大きい仕事を任されたいけれど、何から変えればいいかわからない」と感じているなら、かなり刺さるはずです。同じように悩んでいる人にとって、無理のない一歩を見つける手がかりになる本でした。
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多くの読者は第3章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの26%が集中しています。
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出版社による紹介
この本では、人事の視点を踏まえた自分の経験をもとに、“普通のサラリーマン”が会社の中で成長し続け、社会で突き抜ける“プロフェッショナルな人材”になる方法をまとめた。大きな視点でひとつ肝を言えば、素直さとしたたかさを持ち合わせた「最強のNo.2」になること。会社の中でのNo.2を目指すことではない。誰かにとって、「必要不可欠な存在になる」ということだ。メンバー、上司、経営者、つまり会社にとって必要な人になれば、社会にとって必要な人となる。ここでは、そういう人材のことを「最強のNo.2」と定義する。
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