
分析力を駆使する企業 発展の五段階
トーマス H ダベンポート、ジェーン G ハリス、ロバート モリソン、村井 章子
日経BP / 2011-05-30
この本について
データ活用を進めたいのに、部門ごとに言っていることが違ったり、せっかく分析しても日々の意思決定に入っていかなかったり。自分でも「どこから手を付ければいいんだろう」と立ち止まることがよくあります。現場の事情もバラバラで、全社の話なんて夢物語に思える瞬間もあります。 この本が効くのは、そうした混乱を “きれいに整える方法” を語っているからではなく、現実の企業がどんな段階を辿り、どこでつまずき、何が突破口になるかを地に足つけて描いているところです。例えば、分析を文化にする前に「根付きやすい土壌から始める」発想は、全社横断の理想を掲げるよりもずっと実務的ですし、「部門別の真実」をなくすための定義統一に時間がかかることを前提としているのも救われます。また、分析をプロジェクトではなく“日々の決定からスキップできない仕組み”に組み込むという視点は、私自身の仕事にもそのまま持ち込めました。 全社的な分析推進にモヤモヤしている人、あるいは「うちでやるならどこが第一歩なのか」を探している人には、かなり刺さると思います。理想論より、現実の動き方を知りたい時に手元に置いておきたい一冊です。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第1章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの56%が集中しています。
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