マッキンゼーが解き明かす 生き残るためのDX (日本経済新聞出版)

この本について

DXの議論って、結局どこから手を付ければいいのか曖昧なまま進みがちですよね。ビジネス側は「スピードが遅い」と感じ、IT側は「この積み木を簡単に動かせるわけない」と思っている。その溝を埋められないまま、気づけば“やったふりDX”のような小さな改善だけが積み上がっていく。このあたりにモヤモヤしている人は多いと思います。 この本が効くのは、まずDXを成功させる企業が何を同時進行で回しているのかを、現実的な目線で示してくれるところです。生産性改善、既存事業の変革、新規事業の構築を分けて考えるのではなく、一体でやらないと成果にならないという指摘は、自分が関わっているプロジェクトにもそのまま重なりました。また、ITベンダー任せの発想から脱却し、ユーザー企業側が“どう変わりたいか”の頭を取り戻す重要性が、具体的な事例とともに語られているのも刺さりました。レガシー環境をどうモダナイズするかも、家の建て替えの比喩で語られていて、腹落ちしやすいです。 最終的には、DXの成否は経営層のコミットメントと、キーパーソンが動ける体制づくりにかかっているという現実も避けずに書かれています。だからこそ、現場だけで頑張る方向性ではなく、自社の“どこにボトルネックがあるのか”を落ち着いて見直すきっかけになる本だと思います。 組織のDXがなぜ進まないのか、現場と経営の間で板挟みになっている人に特に刺さる一冊です。