デジタル技術で、新たな価値を生み出す　DX人材の教科書

この本について

DXの話になると、どうしても「結局、何から手をつければいいのか…」と止まってしまうことがあると思います。現場と経営層の温度差、ビジネス側とエンジニア側の言語の違い、そもそも課題が共有されていない状態。自分も似たようなモヤモヤを抱えたまま、会議だけが増えていく時期がありました。 この本が効くのは、そうした“分断のせいで動けない状態”をどうほぐしていくかが、かなり具体的に書かれているところです。たとえば、DXの本質を「人と組織の変革」と捉えたうえで、知識レベルがバラバラの関係者をどう底上げするか。あるいは、PoCをなんとなく始めず、成功基準を数字で揃えるところから始める視点。さらに、課題の「解決策を考える前に、そもそも会社として本当に解決すべき課題は何か」をゼロベースで揃えるプロセス。このあたりが、自分の仕事にも直結しました。 読んでいて強く感じたのは、デジタル技術そのものより“つなぐ人”の重要性です。ビジネスもわかるし、技術も噛み砕けるし、経営層にも現場にも話せる。そんな役割が抜け落ちているから、DXが前に進まない。その現実を過度に美化せず、でも手を動かすための道筋を示してくれる本でした。 「現場と経営の間で板挟みになっている人」「DXを任されたけれど何から整えるべきか迷っている人」には、とても実用的に刺さると思います。