リフレクティブ・マネジャー～一流はつねに内省する～ (光文社新書)

この本について

マネジメントの仕事をしていると、気づけば「とりあえず目の前の問題を片づける人」になってしまうことがあります。自分なりに頑張っているつもりでも、どこか方向感覚が狂ってきて、成長しているのかどうかもよく分からない。そんなモヤモヤを抱えている人、多いんじゃないでしょうか。僕自身もずっとそのタイプでした。 『リフレクティブ・マネジャー』が効いてくるのは、まさにそういう場面です。この本がくれるのは、「一人で何とかしようとする姿勢」から少し距離を置く視点です。たとえば、人は他者とのかかわりの中でしか学べないというヴィゴツキーの考え方や、経験から自分の考えを紡ぎ出すというコルブのモデルを知ると、今までの“頑張り方”が少し変わってきます。また、二重ループ学習の話に触れると、目の前の対処だけでなく「そもそも自分のやり方はどうか」を問い直す時間の大切さに気づかされます。さらに、優秀なマネジャーほど「自分が人を育てた」と言わず、対話の中で自然に育っていくものだと捉えているという指摘も、個人的にはかなり刺さりました。 仕事の手応えを取り戻したい人、あるいは「このまま場当たり対応だけで何年も過ぎるのは嫌だ」と感じている人には、静かに効く一冊だと思います。読んで派手に気分が上がるタイプの本ではありませんが、日々の行動のどこを見直せばいいかが少しずつ見えてきます。同じように迷っている人にこそ、届いてほしい本です。