ビジネスモデル・エクセレンス　ハイアールはなぜ白物家電の王者になれたのか

この本について

仕事をしていると、組織の論理と市場の現実がどうにも噛み合わない瞬間があります。海外展開の戦略が「旗を立てること」だけになっていたり、優秀な人材を集めてもなぜか成果につながらなかったり。頭では分かっていても、現場にいると何をどう変えればいいのか見えなくなるんですよね。 この本が面白いのは、そうしたモヤモヤに対して「仕組みとしてどう整えると現場が市場につながるのか」を、具体的な企業の実例で見せてくれるところです。たとえば、各国拠点をただ並べるのではなく、技術や学びを世界規模で統合することで初めて戦略が機能する、という話。あるいは、人材を“配置する”のではなく、個人が自分の能力を活かせる仕事を見つけられる場をつくるという考え方。そのうえで、組織をピラミッドからプロジェクトネットワークに組み替えて、顧客の変化に最短距離で反応できる構造をつくるプロセスが、細部まで描かれています。 読みながら、自分の組織でも「この業務、本当に市場の声に届いているのか」「部門の都合で動きが止まっていないか」など、具体的な点で考え直すきっかけになりました。机上の理論というより、組織をどう動かすかで悩んでいる人にとっては、現実的に手を動かすための視点が多い本です。 特に、海外展開や新規事業で“組織側の制約”にぶつかっている人にはかなり刺さると思います。