グロービスMBA事業開発マネジメント

この本について

組織づくりの話って、どうしても正解が見えにくいまま走らされる感じがありますよね。ミッションとか理念を作れと言われても、実際の現場では「結局どこから手をつければいいのか」「自分のチームの動きと結びつかない」とモヤモヤしたまま進んでしまう。気づけば過去のやり方を踏襲するだけになり、スピードも柔軟性も失われていく……僕自身も同じ壁にぶつかっていました。 この本が助かったのは、フワッとした理想論ではなく「何が、どこで、どう噛み合わなくなっているのか」を具体的に見に行く視点をくれたところです。たとえば、情報が人から人へ流れるだけの状態と、蓄積され共有される状態では、意思決定の質も速さもまったく変わるという話。面談の基準や意思決定ルールをあいまいにするほど、組織のスピードが死んでいくという指摘も、自分の現場にそのまま当てはまりました。さらに、ミッションとビジョン、理念をどう切り分けて機能させるか、そしてそれを人事制度やマネジメント手法に落とし込むプロセスまで書かれているので、「言葉だけの組織づくり」から抜け出すきっかけになります。 組織の仕組みと人の行動が噛み合わない理由を一度ちゃんと見直したい人には、特に刺さると思います。