マッキンゼー 変革期の体質転換戦略 2014年新装版 大前研一books＞Kenichi Ohmae business strategist series (大前研一books＞Kenichi Ohmae business strategist series（NextPublishing）)

この本について

仕事で新しい仕組みを入れようとしたとき、机上の理屈ではうまくいくのに、現場に落とすと急に進まなくなることってありますよね。あるいは、「差別化しろ」と言われても、今の事業がいつ“素材化”してしまうのか判断できず、結局既存の延長に逃げてしまう…。自分も同じところでよく足が止まります。 この本が面白いのは、そうしたモヤモヤを「部分最適を積み上げても変わらない理由」として説明してくれるところです。設計と生産のつなぎが机上では完結しないこと、販売が既存顧客ばかりに向く構造、巨大企業ほど古い付加価値にしがみついてしまう性癖…。どれも“人と組織の現実”として語られていて、「なぜ自分の会社はこうなるのか」を俯瞰できる感じがあります。さらに、ユーザーにとっての本質的な価値から逆算し直す必要性や、ゼロベースで製・販・技の関係を再設計する視点も、日々の判断の軸としてけっこう効きます。 派手な処方箋ではなく、現場で起きている“絡まり方”を丁寧にほどいてくれる本なので、既存事業の限界をうっすら感じている人、あるいは新規の取り組みがなぜ伸びないのかを冷静に見つめたい人には特に刺さると思います。