目標管理の教科書

この本について

目標を決めるたびに、「これって本当に自分がやりたいことなのか」「評価のための書類づくりになってないか」というモヤモヤが残ること、けっこうありますよね。僕もずっとその違和感を抱えていて、目標管理という言葉を聞くだけで身構える時期がありました。 この本が面白いのは、あのモヤモヤの正体を“人事評価と目標管理の混同”として切り分けてくれるところです。評価に怯えて“やさしい目標を難しく見せる”ような世界から離れて、そもそも自分の仕事の成果って何なのか、どこが本質なのかを丁寧に問い直す。そのプロセスこそが、知識労働で成果を出すための土台だと言い切ります。特に「成果の定義をきちんとすること」「いきなり数値に落とさず、定性から考える」といった考え方は、実際の仕事でかなり効きます。 また、ギリギリ背伸びした“チャレンジ目標”を自分で決め、その達成手段が6〜7割見えている状態をつくる。このあたりは理想論ではなく、普段の業務に落とし込んでみると確かに腹落ちするんですよね。苦しい時期があっても、自分で決めた目標なら仕事の面白さにつながる。そんな“自律して働く感じ”をどう取り戻すかが、具体的に描かれています。 人事評価のための目標づくりに疲れた人、自分の仕事の成果がどこにあるのか見えなくなってきた人には、特に刺さる一冊だと思います。