ビジネスモデル思考　既存ビジネスから「イノベーション」を生む7つの視点

この本について

仕事で新しいアイデアを考えようとしても、どうしても「過去の成功パターンの焼き直し」になってしまう時ってありますよね。自分では考えているつもりでも、気づけば常識や慣れに縛られていて、ほんの少し視点をずらすだけなのに、その“ずらし方”が分からないまま時間だけが過ぎていく。僕もずっとそのループにハマっていました。 この本が効くのは、事例の“結果だけ”を見る癖をほぐしてくれるところです。セブン‐イレブンの戦略も、ネット企業の成長も、決して「天才の一手」でできたわけではなく、周囲の環境が整うタイミングや、人間の習慣が変わるまでの長い停滞など、地味で見落としがちな前提が積み重なって今の姿になっている。その文脈を丁寧に追いかけることで、自分の仕事でも「何がボトルネックなのか」「どこが変わり始めているのか」に目が向くようになります。 また、過去の成功事例を“模倣する”のではなく、“何がそこに至らせたのか”を読み解く姿勢を教えてくれるのも大きいです。環境が変われば強みも弱みも簡単にひっくり返るし、合理的に判断していても衰退に向かうことはありえる。そうした前提に触れると、妙な自信も過度な不安も落ち着いて、少しだけ冷静に次の一手を考えられます。 過去の事例に振り回されず、自分の仕事の“いま起きている変化”を捉えたい人に刺さる一冊だと思います。