
マジビジプロ 図解 カール教授と学ぶ 成功企業 31 社のビジネスモデル超入門!
平野敦士カール
ディスカヴァー・トゥエンティワン / 2012-12-25
この本について
仕事で新しい企画を考えたり、今の事業をどう成長させるか悩んでいると、そもそも「ビジネスモデルって何なんだっけ…」と立ち止まることがあります。自分の感覚だけで判断している気がして、不安になる瞬間も多いんですよね。 この本は、そのモヤモヤを“図解付きの具体例”でほどいてくれるタイプの入門書でした。たとえば、IBMやGEが「モノを売る会社」から「顧客の問題を解決する会社」に切り替えていった流れが、時代背景とセットで語られるので、自分の仕事にどう置き換えればいいかが掴みやすいです。また、トヨタのプリウスのように、長い時間をかけたビジョンがどう形になるのかも描かれていて、短期の効き目だけを追う思考から離れやすくなります。さらに、プラットフォーム戦略の説明が“合コンの幹事”レベルにまで砕かれているので、抽象論で終わらず、どんな構造で価値が回り始めるのかが実感できます。 読んでいて感じたのは、著者が「企業がなぜ存在するのか」「価値とは何か」という根っこの問いを避けていないことです。大仰な話ではなく、顧客の行動や現場の負担と結びつけて語るので、難しいフレームワークもスッと腹落ちします。 事業の方向性を考えるときに、机上のスローガンではなく“実際にどう変わるのか”を知りたい人に刺さる本だと思います。自分のビジネスをもう一度見直したいとき、手元に置いておくと安心感のある一冊でした。
読書インサイト
ハイライト密度
多くの読者は第2章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの21%が集中しています。
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