企業の成長戦略が10時間でわかる本―――起業・ＭＢＡ（経営学）・ＩＰＯ（株式公開）のエッセンスを同時に学べる

この本について

仕事で「自分たちがどこに向かっているのか曖昧なまま動いている感じ」が続くと、どうしても判断がブレたり、場当たり的な対応になったりしますよね。僕も、強みを言語化できないまま競合に振り回されていた時期があって、何を基準に決めればいいのか分からなくなっていました。 この本は、そんなモヤモヤに対して、いきなり大きな夢を描くのではなく、まず自分や会社の赤裸々な棚卸から始める姿勢が徹底されています。SWOTのような基礎的なフレームをあらためて“実務に落ちる形で”整理し、マーケティングアプローチを変える必要がある場面や、レッドオーシャンから抜けるために戦略キャンバスで価値提供を見直すプロセスが、そのまま日々の判断に接続する感覚があります。特に、今の仕事で不便に感じていることを起点に市場創造を考えるくだりは、アイデアが湧かない時の視点の切り替えとしてかなり実践的でした。 さらに、資金調達や組織づくりの章では、きれいごとに寄らず、権限移譲の現実的な難しさや、投資を受けることで自由が制限される場面まで触れていて、起業を夢としてではなく“運営の現場”として描いてくれています。キャッシュフローや限界利益率の考え方のように、一度身につくと判断の癖が変わる知識がまとまっているのもありがたいところです。 今の仕事や事業を「一度ちゃんと棚卸して整えたい」と思っている人には特に刺さる一冊だと思います。