実践　企業・事業再生ハンドブック (日本経済新聞出版)

この本について

事業がうまく回らなくなる時って、「何が原因なのか」「どこから手をつければいいのか」が本当に見えづらいですよね。数字を眺めても全体像がつかめないし、現場に聞いても断片ばかりで、結局どこが“詰まっている”のか判断しきれない。僕も仕事で似た状況に何度かぶつかってきました。 この本が面白いのは、企業再生の現場で実際に使われている“考える順番”が、驚くほど具体的に示されているところでした。原因分析から施策の描き方、モニタリングの仕組みまで、再生に必要な4つの軸が整理されていて、「まず全体をこう捉えるのか」と視界が開く感覚があります。また、再生と言うと財務中心の話に思いがちですが、実際には管理会計の未整備やKPI設定の欠落といった、日々の経営に直結する問題が深刻な影響を与えている事例が繰り返し出てきます。数字の扱い方が変わるだけで、施策の選択肢まで変わるのがよくわかります。 さらに、ターンアラウンドマネージャーの“演出”という表現が印象的で、仕組みだけでは組織は動かず、再生は結局人の感情や空気づくりも含めた総合戦だという現実も描かれています。机上の理論ではなく、現場での意思決定の空気感まで伝わってくる感じがあります。 経営が苦しいわけではなくても、「事業の実態を正しく把握できていない気がする」「改善の打ち手がどうも雑になる」と感じる人には刺さるはずです。僕にとっても、自分の仕事の見方を一段深くしてくれる本でした。