［図解］IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ

この本について

事業を見ていると、細かい数字ばかり追ってしまって、全体で何が効いているのかよく分からなくなることがあります。売上の増減理由がつかめないとか、規模を追えば勝てるはずなのに思ったほど改善しないとか、そういうモヤモヤを抱えたまま現場に戻ってしまう感じです。僕自身、同じように「本質を見抜く目」がなくて、結局どこを変えればいいのか曖昧なまま過ごしていた時期が長くありました。 この本が助けてくれたのは、経営分析を“きれいな型”で語るのではなく、ビジネスの生々しい構造をどうつかみにいくかを示してくれたところです。たとえば、航空会社の話にあるように、日々のちょっとした改善よりも、外部ショックのほうが業績を一気に動かす事業もある。逆に、トラックやビルの稼働率のように、「企業全体の規模より設備単位がすべて」という事業もある。この“どこで効くのか”“どこまで効くのか”の見極めが、僕には抜けていました。また、スモール・バット・グローバルナンバーワンの考え方や、密度の経済の話など、自社の勝ち筋を「事業の物理構造」から考える視点が腹落ちしました。 結局、良い経営分析って、正しい指標を覚えることじゃなくて、事業の勝ちパターンを現実に沿って見つけにいく行為なんだと思います。型だけ学んでも迷いが消えない人ほど、この本の“現場の目線”に助けられる気がします。事業の見方を根本から整えたい人に刺さる一冊です。