SQM思考 ソフトバンクで孫社長に学んだ「脱製造業」時代のビジネス必勝法則

この本について

新しい事業のタネを探していても、「そもそも市場は伸びるのか」とか「今のまま突っ走って大丈夫なのか」とか、判断に迷う瞬間ってありますよね。僕もよく同じところで立ち止まります。結局、数字も流行も移り変わるし、自分の考えだけで押し切るには不安が残る。そんなときに、この本が少し視点を整えてくれました。 印象的だったのは、まず“変化に気づく側に回る”という考え方です。今の市場が何％伸びていて、事業が何年で倍になるのか。逆に縮むならどれだけのスピードで半分になるのか。こうした具体的な見方を持つだけで、焦りが落ち着き、判断に軸が生まれます。また、孫さんが新規事業でまず「発表日を決める」という話も、実務に近くてリアルでした。締め切りがあるからこそ動ける、というあの感じに近いです。さらに、ポストイットで意見を出し切るやり方や、ビジョンに沿っているかをチェックする思考も、日々の会議でそのまま使えます。 ものを売るより“体験を届ける”発想にシフトしたい人や、固定費やLTVといった基本の見直しにモヤモヤしている人には、特に刺さると思います。大げさな成功論ではなく、変化の中でどう立ち回るかを地に足つけて考えられる一冊でした。