なぜ、彼らは「お役所仕事」を変えられたのか？

この本について

仕事を変えたいと思っても、職場の慣習や「どうせ動かないよね」という空気にぶつかって、気持ちがしぼむことがあると思います。相手の機嫌や組織の事情も絡むし、正しさだけでは前に進まない。自分も何度かそういう壁に当たってきました。 この本が面白いのは、「正しいことを正しく言えば通る」といった単純な話ではなく、変化を起こすときに必要な“現実の手つき”が、行政の現場から具体的に描かれているところです。先輩の仕事の中にある良い要素を拾って共通点を見つけるとか、課題をノートに書き出して説得材料を積み上げていくとか、怒鳴られることすらプロセスとして俯瞰する視点とか。派手さはないのに、明日から自分の仕事で再現できる動き方が詰まっているんですよね。 特に、誰も傷つかないロジックを組み立てる発想や、関係者の気持ちを少しずつ傾けていくという姿勢は、民間でも同じだと思います。改革と叫ぶのでなく「アップデート」と呼ぶことで、過去を否定せずに前へ進む――こういうニュアンスの柔らかさって、実際にはすごく効きます。 組織で動こうとして肩の力が入りすぎてしまう人、自分の存在価値を資格や肩書きだけで測りたくない人には、静かに刺さる一冊です。