Good Team 成果を出し続けるチームの創り方

この本について

チームで仕事をしていると、「みんな仲は悪くないはずなのに噛み合わない」「指示は出しているのに動きが重い」「目標を共有しているつもりが、どこか他人事に見える」みたいな、小さなズレが積み重なる瞬間ってありますよね。自分もそこで何度も足踏みしてきました。 この本が面白いのは、チームの問題を“スキル不足”ではなく、“関係性や欲求の満たされなさ”として丁寧にほどいてくれるところです。例えば、マイルストーンを「上司が決めるもの」と思い込んでいた自分には、「当事者に決めてもらうことで自尊心と自信が立ち上がる」という話がかなり刺さりました。リーダーの役割が「マネジャー」から「コーチ」「ファシリテーター」と変わっていくプロセスも、ただの理論ではなく、実際にチームの雰囲気がどう変わるのかが想像しやすい。さらに、弱みを見せ合える関係がようやく心理的距離を縮めるという指摘も、これまで自分が「信頼できているつもり」になっていた場面を思い出して冷や汗が出ました。 結局、チームの問題の真因は、表面的な言動よりも「あり方（Be）」にあることが多い。そこに気づくと、急にメンバーの言葉が違って聞こえてきます。この本は、その変化の入口をつくってくれる一冊だと思います。 特に「チームが前に進まない理由がうまく言語化できないまま悩んでいる人」に刺さるはずです。