組織と働き方を「変える・変えない・先延ばす」さて、どうする？

この本について

働き方の議論になると、何が正解なのか分からなくなる瞬間ってよくあります。残業を減らせばいいのか、在宅を増やせばいいのか、それとも社員の幸福度を優先すべきなのか。どれも大事に思える一方で、現場の疲弊や、働きがいの低下に気づいてしまうと、自分の判断軸そのものがぐらぐらしてくるんですよね。 この本が面白いのは、「働き方をどう変えるか」を目的として語らず、そもそも働き方とは組織をどう活性させるかの一手段にすぎない、という視点を淡々と示してくれるところでした。社員施策を“足す”ことで一時的な喜びは生まれるけれど、すぐに当たり前になってしまい、むしろ失われた時のダメージが大きいという話は、自分の職場の空気にも思い当たるところがあります。また、社員が求める「実現できそう」という感覚と、会社の実現可能性のズレが積み重なると、働きやすさばかりが増えて組織の力が落ちていくという指摘も、現場を見ていると腑に落ちました。 読んでみて感じたのは、「変えるか変えないか」という二択の前に、そもそも自分たちは何を守り、どこに対応しようとしているのかを見直す時間が必要なんだということです。ビジョンやミッションが一時的に後景に下がり、働きやすさに注目が集まりやすい今だからこそ、この視点は落ち着きを取り戻す助けになると思いました。 特に、施策に追われて判断軸を見失いがちなリーダーや人事の方には刺さる内容です。自分の現場で起きている「違和感」を、いったん言語化させてくれるような一冊でした。