戦略質問―短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく

この本について

仕事で方針を決めるとき、「判断はできるけど、決断ができない」という場面がけっこうありますよね。合理的にはこっちだけど、リスクも残るし、自信が持てない。そのうち議論だけ増えて、WHATよりHOWの話ばかりが盛り上がっていく。自分でも「あれ、結局どこに向かってるんだっけ」と迷子になる瞬間があります。 この本が刺さるのは、そんな曖昧なモヤモヤを、いきなり大きなフレームで正そうとしないところです。たとえば「あるべき姿」ではなく「個人としての野心」を聞きにいく視点。形式張った言葉を外すだけで、相手の本音が急に見えてきたりします。また「机上で100％勝てる戦略をまずつくる」という割り切りにも救われました。完璧に実行できなくても、最初の仮説があるかどうかで、その後の修正の質がまったく変わる。曖昧なまま進むより、はるかに現実的です。さらに、戦略が人に浸透するかどうかは説明のうまさより「自分にどんな意味があるのか」を伝えられるかどうかだ、という指摘も刺さりました。結局、人が動けるかどうかはそこに尽きるんですよね。 戦略の話に苦手意識がある人より、「現場で何かを動かそうとすると急に議論が散る」「決めるべき瞬間に迷う」という、実務の葛藤を抱えた人に特に合う本だと思います。今いる状況を劇的に変えてくれる派手さはないけれど、問いの角度が変わるだけで、次の一歩が見つかりやすくなる。そんな一冊でした。