「強い人材」を育てるための 研修設計入門（「営業」「講師」2つの視点で伝えるパートナー選びの成功法則）

この本について

人材育成に関わっていると、「研修って結局どこまで効くんだろう」とか「上から理想像だけ降ってくるけど、現場はそんな単純じゃないんだよな…」みたいな感覚がつきまといます。研修を作る側に回るほど、手段と目的のズレに気づいてしまうというか、何を基準に設計すればいいのか曖昧になりがちです。 この本が刺さるのは、まさにその“曖昧さ”に輪郭を与えてくれるところだと思います。理想の人材像から現在地を引き算して不足を見極めること、階層ごとに求められる成長が全く違うこと、そして研修は万能ではなく選択肢のひとつでしかないという現実。どれも聞けば当たり前なんですが、具体的なシーンに落ちると見えていなかった部分が多くて、自分が設計に迷う理由が腑に落ちました。特に「一人の受講生を複数の目で観察する」という話は、現場のリアルを思い出す方も多いはずです。 研修を“作業”としてこなしてしまう時期にある人ほど、視野を少しだけ広げる手がかりになると思います。人材育成の担当になったけれど設計の軸を持てずにモヤモヤしている人に、静かに効く一冊です。