自走する組織の作り方: 統率力不要のリーダー論

この本について

仕事で人を動かす立場になるほど、「なんで自分で考えてくれないんだろう」「役割を決めたはずなのに流れが止まる」といった小さなモヤモヤが積み重なっていきます。僕も同じで、指示すればするほど逆にやりにくくなる瞬間があって、正直どうしたらいいのか分からなくなることがありました。 この本が面白いのは、「役割を決めるほど人は考えなくなる」「リーダーが脇役に回ると組織が回り始める」といった、一見逆説っぽいけれど現場で体感としてうなずける視点が詰まっているところです。特に、答えを与えるのではなく“答えに辿り着く方法”を渡すという話は、僕自身、部下や後輩との関わり方をだいぶ変えるきっかけになりました。何が分からないか分からない状態の人には、「どうしたい？」と小さく問いを渡すだけで前に進みやすくなる、というのも現場感があります。 もうひとつ刺さったのは、期限や目標の扱い方が組織の空気を左右するという指摘です。ノー残業デーに帰らせるのではなく、なぜ帰れないのかを一緒に検証する。これは理想論じゃなくて、日々の滞りをなくすための現実的なアプローチなんだと思います。結局、自走する組織って「みんなが勝手に動く世界」ではなく、ひとりひとりが考えやすい環境をどう作るかが肝なんですよね。 「自分が引っ張るのが正解なのか、任せるのが正解なのか」で迷っている人に、とても静かに効いてくる本です。