ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント　レジリエンスとサステナビリティーを実現する新時代のSCM

この本について

サプライチェーンに関わっていると、「現場は頑張っているのに、なぜ全体が噛み合わないんだろう」とか、「システムを入れたはずなのに、結局Excelと属人化に戻ってしまう…」みたいな、説明しづらいモヤモヤが積み重なることがあります。僕自身も、調整のための調整に追われて全体像を見失う瞬間がよくありました。 この本が効くのは、そうした“現場の手触り”と“経営としての判断”のズレを、歴史的な流れと構造から丁寧に言語化してくれるところです。日本企業に根強いすり合わせ文化や個別最適の落とし穴を、批判ではなく仕組みとして理解できるので、自分の現場で起きている問題が急に立体的に見えてきます。また、需要も供給も揺れ続ける前提で捉える「動的SCM」の考え方は、従来の最適化では救えない判断をどうすべきかのヒントになりました。AIだけに寄りかかれない意思決定のリアルや、サステナビリティ対応が避けられない背景も、机上論ではなく具体的な場面で語られます。 特に、これ以上Excelを積み上げても限界だと感じている人や、属人化の沼から抜けたい人にはしっくりくると思います。サプライチェーンを“守る”だけでなく、“変えていく”ための視点がほしいときに、落ち着いて読み返せる一冊でした。