戦略的サプライチェーンマネジメント ― 競争優位を生み出す5つの原則

この本について

サプライチェーンに関わっていると、「結局どこから手を付ければいいんだろう…」と立ち止まる瞬間がありませんか。計画と調達の境目が曖昧なまま走ってしまったり、外部パートナーとの連携にばらつきが出たり、変革プロジェクトを始めても社内の温度差に押し戻されたり。自分も何度も同じ壁にぶつかってきました。 この本が助かったのは、サプライチェーンを“部分最適の集合”ではなく、最初から最後まで一本でつながる仕組みとして捉え直せたところです。戦略を定めるとプロセスや組織の意思決定まで自然と形が決まる、という指摘は腹落ちしやすく、なぜ日々の判断が散らばっていたのかが見えてきました。また、変革が他分野と同じノリで進められない理由や、最低でも一年単位で腰を据える必要があることなど、実務の肌感に近い視点が多いのもありがたいです。さらに、パートナーとの協働を「レベル」で考える発想は、自分がどこまで踏み込むべきかを整理する助けになりました。 読み終える頃には、全体像の霧が少し晴れて、日々の意思決定を戦略とつなげやすくなるはずです。特に「複数部署を巻き込みながら、どこから整えるかで迷っている人」に静かに刺さる本だと思います。