プラットフォームビジネス

この本について

事業をつくろうとすると、いつも「どこから始めればいいのか」「なぜあの会社だけ急に伸びるのか」で足が止まってしまうことがあります。自分の企画も悪くないはずなのに、動き出すと手応えが弱い。この本を読んで、そこには“ネットワーク効果”という見えにくい力の差がある、とあらためて感じました。 たとえば、インスタントメッセージが収益化しにくい理由が、機能の良し悪しではなく、ユーザーが複数サービスを同時に使える状態＝マルチホーミングにあると説明されていて、妙に腑に落ちました。また、プラットフォームが成長する時に避けて通れない「鶏か卵か問題」を、片側から攻めるのかジグザグに両側を育てるのかという現実的な戦略として示してくれるので、自分の企画にも置き換えやすかったです。AT&Tやマイクロソフトなどの歴史的な意思決定が、ネットワーク効果をどう強めたのかも具体的で、抽象論に終わらないのがありがたいところです。 単に成功事例を並べる本ではなく、「なぜこの市場では勝者が独占しやすいのか」「どんな条件だと逆に勝ちにくいのか」を、データや構造から説明してくれるので、自分の立てている仮説の甘さも見直せます。プロダクトをつくる人よりも、むしろ“どんな市場構造で戦うべきか”を考える人に刺さる一冊だと思います。