オーナー士業(R)になって、たちまち年商１億円を突破する方法

この本について

独立して数年たつと、「もっと伸ばしたい気持ちはあるのに、現場の温度がついてこない」とか、「集客を増やすべきなのか、営業を鍛えるべきなのか」みたいな、どこから手をつければいいのか分からない悩みが出てきませんか。僕も仕事を広げたい一方、メンバーとの温度差にモヤっとすることが多くて、この本のある部分がけっこう刺さりました。 特に響いたのは、成長意欲が強い社長と「これ以上忙しくなりたくない」従業員のギャップをどう埋めるか、という話です。業績を伸ばす理由をちゃんと伝えないと、社長自身が仕事を取るのがしんどくなるという指摘は、耳が痛いけれど実感があります。また、集客より先にセールスを整えるという考え方も、遠回りに見えて結局いちばん効率がいいよな、と思わされました。さらに、クレドを全員が携帯し、昇格試験にも入れるくらい徹底して「何のためにやるのか」を揃える仕組みづくりの話は、規模が小さい今からでも取り入れやすいと思います。 士業やコンサル業で、「自分の時間がボトルネックになる前に組織化の道筋を知っておきたい人」にはとくに刺さるはずです。今の仕事を、少し長い目で見て立て直したいときに読むと、現実的に動かせる示唆が多い本でした。