黒字で増収増益するための社長のルール 現役「経営者」「投資家」「コンサルタント」の3つの視点で見る、儲かる会社のつくり方

この本について

経営の現場にいると、「もっと売上を伸ばしたいけど、自社だけで打てる手が限られている」「結局どこに力を入れればいいのか分からない」といったモヤモヤが溜まっていきます。僕もそうで、特に広報や採用まわりは感覚で動いて空振りすることが多かったです。 この本は、そういう手探り状態のときに、現実的な“勝ち筋の見つけ方”を教えてくれる内容でした。例えば、ローカル局でも十分に効くメディア露出の取り方や、毎週一回プレスリリースを出すくらいの粘りが実際の成果につながる話は、自分の行動量の基準を見直すきっかけになります。また、同業の調査から記事の書き方を学んでいく流れや、必要ならネットアンケートでデータを作ってしまうという発想も、やればいいと分かっているのに後回しにしていた部分を具体的に動かせる感覚がありました。 さらに、人材採用の章で語られる「今すぐ戦力になる人をどう見極めるか」の視点は、転職理由の裏側まで含めて判断する話が妙にリアルで、妙な理想論がない分、腑に落ちます。営業代行やアライアンスを使う場面についても、実際の数値感が書かれているので、自社で無理を抱え込みすぎていたことに気づかされました。 自分の会社の成長を“運任せにしたくない人”には刺さる一冊だと思います。