
図解でわかる!失敗しない人事制度の運用のしかた
小林傑, 山田博之, and 野崎洸太郎
ディスカヴァー・トゥエンティワン / 2023-11-25
この本について
人事制度まわりって、「ちゃんとやりたい気持ちはあるのに、評価も目標もどこかフワッとしてしまう…」みたいなモヤモヤがつきまといますよね。僕もマネージャー側として、部下に目標を書かせたものの、実は自分も基準を言語化しきれていなかった、なんてことがよくありました。 この本は、そういう“運用のつまずき”をかなり具体的に言い当ててきます。例えば、評価は「評価期間中の成果と行動だけを見る」という原則を徹底すること。これを守るだけで、過去の印象や期待値に引っ張られた評価のブレがかなり減ります。また、目標設定が曖昧なまま走り出さないように、「どの数字をKPIにするか」を因数分解レベルで示してくれるので、話が具体的になります。さらに、面談が単なる通知で終わらないように、「事実を伝えることが育成につながる」という視点も腑に落ちました。 結局、人事制度が理解されないのは、制度そのものよりも“運用が機能していないから”という指摘が刺さります。だからこそ、評価者側の理解と腹落ちが欠かせないし、外部の力を借りる選択肢も現実的に提示してくれるあたり、実務の匂いがして読みやすいです。 自分のチームで評価と目標設定のすれ違いが起きがちな人に特に合うと思います。僕と同じように「なんかいつも評価まわりが噛み合わない」と感じているなら、ヒントが多い一冊です。
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ハイライト密度
多くの読者は第1章に最もインサイトを感じており、全ハイライトの26%が集中しています。
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