ダン・S・ケネディの世界一シビアな「社長力」養成講座

この本について

経営していると、「この判断って甘いのかな」「従業員に嫌われないほうがいいのか」「とはいえ利益だけ追うのも違うよな」と、どこに軸を置けばいいのか分からなくなる瞬間がけっこうあります。現場で一緒に働いているからこそ情も出るし、数字だけでは割り切れない場面も多い。とはいえ、曖昧にしたまま走ると、気づかないうちに会社そのものがゆっくり崩れていく感覚もあるんですよね。 この本は、その曖昧さにズバッと線を引いてくれます。従業員は「資産ではなくレンタル」であり、経営者の責任は「利益を最大化すること」だと突きつけられると、耳が痛いどころじゃないのですが、読んでいると不思議と現実と折り合いがつくんです。たとえば、基準を作り、それを“教える”のではなく“強制する”ことまで含めて経営だという視点。あるいは、顧客が何を最も重視するかを淡々と見極める姿勢。どれも、情や思い込みに引っ張られて判断がぶれる自分にとって、けっこう刺さりました。 読んでいて何度も感じたのは、「経営者として振る舞うというのは、冷たくなることではなく、会社が持つべき基準を守る役割を引き受けることなんだ」ということ。自分もつい“好かれる上司”に逃げたくなるのですが、本来の仕事はそこではないと気づかされます。 経営に情が入りすぎて苦しくなる人、現場に寄りすぎて会社全体がぼやけてしまう人には、かなり効く一冊だと思います。