経営者のノート 会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針 経営者のノート 会社の「あり方」と「やり方」を定める１００の指針

この本について

経営について考えるとき、「自分の判断はこれでいいのか」とか、「本当に社員のためになっているのか」と、どこか落ち着かない気持ちになることがあります。数字を追えば追うほど、大事なものを見落としているような気がしてしまう。僕自身、同じところでよく迷います。 この本が効くのは、そういう“経営の軸がぶれる瞬間”にちゃんと手を引いてくれるところです。例えば、決断の基準を損得ではなく「正しいかどうか」に戻してくれる視点は、迷いがちな場面で余計なノイズを一度リセットしてくれます。また、社員やその家族をどう扱うかがそのまま企業の姿勢になる、というページは、自分が普段どんな前提で判断しているのかを見直すきっかけになります。さらに、本当に強い人や企業は危機の時こそ利他で動く、という話は、きれいごとではなく具体的な行動として示されていて、自分の器を問われているような感覚がありました。 全体として、経営を“うまく回す”というより、“どういう存在でありたいのか”を静かに問われ続けるような一冊です。組織づくりに悩んでいる人、判断に迷うたびに自分の軸が揺れる人には特に刺さると思います。僕にとっても、読んで終わりではなく、気がつくと何度も戻って開いてしまう本でした。