
イノベーションのジレンマ 増補改訂版 Harvard business school press
Clayton M. Christensen, 伊豆原 弓, and 玉田 俊平太
翔泳社 / 2012-09-14
この本について
仕事で新しいアイデアを考えるたび、「これって本当に意味あるのか」と主流の顧客ばかり見てしまうことがありませんか。自分でも、良いと思う技術や提案ほど、いまの市場に当てはめようとしてつぶれていく感じがあって、ずっとモヤモヤしていました。 『イノベーションのジレンマ』を読むと、そのモヤモヤが単なる能力不足ではなく、そもそも大きな組織や既存市場の構造から生まれるものなんだと腑に落ちます。例えば、破壊的技術は最初は性能が低く、小さな市場でしか使われないのに、気づけば主流を飲み込んでいく。その“当初は投資に見合わないもの”を切り捨てるのは合理的で、でもそこにこそ未来の芽が潜んでいる。大企業が新市場を見つけられない理由も、成長率や価値基準といった現実的な制約として描かれるので、自分の仕事の判断基準を見直すきっかけになります。 「新しいことをやりたいのに、市場や組織の都合に縛られて前に進めない」と感じている人には特に刺さるはずです。視野を広げるというより、自分が無意識に寄りかかっていた前提が静かに揺さぶられるような一冊でした。
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