「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書)

この本について

仕事で人を育てる立場になってみると、「どう伝えれば動いてくれるのか」とか「そもそも成長って何なのか」とか、言葉にしづらいモヤモヤが増えてきますよね。自分のやり方が正しいのか不安なまま、場当たり的になってしまうこともあります。僕も同じで、部下の行動が変わらないたびに理由が分からず悩んでいました。 この本が助けになったのは、人材育成の“根っこ”を具体的に示してくれたところです。例えば、大人の学びには「自分の利害との直接の関連性」が必要だという話は、研修の形だけ整えても人が動かない理由を腑に落とさせてくれました。また、成長には適度な居心地の悪さが欠かせないという指摘は、つい配慮しすぎて学びの機会を奪っていた自分に気づかせてくれます。さらに、リーダーがまずやるべきは行動を言語化し、ロールモデルを選び、真似るところからだというプロセスは、抽象論ではなく実際の場面で使える視点でした。 全体として、人を動かす“気合い”ではなく、仕組みと理解で育てていくための地図をもらえた感じです。部下育成で迷っている人はもちろん、自分の成長が止まった気がしている人にも静かに刺さると思います。