メンタリング・マネジメント

この本について

仕事で人を動かす立場になると、「結局どうすれば相手は自立してくれるんだろう」とか、「部下のやる気が見えないのは、自分の教え方が悪いのか」といったモヤモヤが常につきまといます。相手の反応に揺さぶられて、つい感情で判断してしまう日もあって、自己嫌悪になったりもします。僕自身、同じところをぐるぐる回っていた時期が長かったです。 この本が面白いのは、人材育成を“相手を変える技術”ではなく、“自分の生き方”として扱っているところです。相手に不満が出たときほど「自分の出番」と捉える発想や、昨日の自分を基準に成長を測る考え方は、実務の場でじわじわ効いてきます。手法の話よりも、感情に流されずに判断する姿勢や、まず自分が一所懸命に生きることが尊敬につながるという視点は、マネジメントに疲れたときの軸になります。特に「部下のやる気が出ないなら、自分の成長を疑ってみる」という一節は、かなり現実的で避けて通れない問いでした。 メンバー育成に悩んでいて、「正解を探すより、まず自分の立ち方を整えたい」という人には、静かに効いてくる一冊だと思います。