リーダーになる人のたった1つの習慣 (中経出版)

この本について

仕事で人を動かす立場になると、「相手が変わってくれない」「自分ばかり頑張っている気がする」と、どこに限界を置けばいいのか分からなくなる瞬間があります。私もよく、同じところをぐるぐる回っているような気分になっていました。 この本が効いたのは、「相手をどうするか」ではなく、「自分はどこまで関わるのか」という視点に引き戻してくれたところです。たとえば、問題から逃げれば形を変えてまた現れるという指摘は、嫌でも目の前の課題と向き合う覚悟を促してきますし、上司の役割を“誰より先に困難に挑む権限”と捉え直す話は、行動の順番をシンプルにしてくれました。そして何より、「人は罰ではなく信頼で動く」という部分に、私自身がどれだけ“結果を急ぐあまり相手への見方が荒くなっていたか”を思い知らされました。 読みながら、効率や成果よりも、自分がどんな姿勢で関わるのかを見直す時間になりました。相手を変えるためではなく、自分がどうありたいのかを整えたい人に向いている本だと思います。