
理想の自分をつくる セルフトーク・マネジメント入門
鈴木義幸
ディスカヴァー・トゥエンティワン / 2021-01-29
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推定読了時間 約3時間1分
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この本について
仕事の途中でふと「なんでこんなに疲れてるんだろう」とか、会議の前に妙な焦りが出てきたりとか、理由は説明できないけど気持ちがざわつく瞬間ってありますよね。僕もよくあって、最初は性格の問題だと思っていたんですが、結局は頭の中で勝手に流れている言葉が原因だったんだと、この本を読んで腑に落ちました。 面白いのは、感情や行動を変えようとするより、先に“セルフトーク”に手を入れたほうが圧倒的に扱いやすいという点です。たとえば「なんでこんなことに?」と反応的に生まれるセルフトークAを、意識して「この状況を建設的にするには?」というセルフトークBに置き換える。これだけで、同じ場面でも自分のスタンスがほんの少し変わって、行動の選択肢が増えるんですよね。あと、日々の小さなやり残しが無意識のざわつきをつくっているという話も、個人的にはかなり刺さりました。思い当たる人、多いはずです。 「理想の自分」と「今の自分」のギャップがしんどいとき、この本はそのズレを無理に埋めようとせず、まずは頭の中の声を認識するところから始めようと言います。大げさな自己改革ではなく、現実的に扱える“言葉”にフォーカスしているのが救いでした。 自分の思考のクセに振り回されやすい人、気づけば反省会ばかりしてしまう人には、静かに効いてくる一冊だと思います。
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出版社による紹介
「ネガテイブな感情」をコントロールし、思い描いた行動を実現する技術 緊張・焦り・不安・いらつき・やるせなさ 「感情的な不安」を「理性的な問い」に変えることで 理想の自分をつくる ここぞというプレゼンで緊張し、思ったように言葉が出てこない。 上司との面談で、言いたいことが思うように口をつかない。 大事なパーパットが入らない(笑)。 持てる力と言いましたが、力を持っていなければ、蓄えればいいし、鍛えればいい。 しかし、力は持っている(はず)なのに、それが十分に発揮できない。 そんな悔しいことはありません。 みなさんにも、そんな体験はあるでしょうか? 持てる力を存分に発揮でなかった体験。 本書では、持てる力を十分に活かしきれない原因として、 自分の内側における自分自身との対話(セルフトーク)に着目しました。 人は、意識するしないにかかわらず、終始、自分自身との対話を内側で繰り広げています。 自分に言葉を投げかけ、問いかけ、そこに答えをつくりだそうとする。 言ってみれば、「コーチ」と「クライアント(コーチを受ける人)」の1人2役を自分でやっているようなものです。 コーチの自分の問いかけが良ければ、よい答えがそこには生まれるでしょうし、 問いかけが悪ければ、あまりパフォーマンスを向上させることに結びつかない言葉やイメージが生じるものです。 思う存分自分の持てる力を発揮したいというのは、いつの時代にも人の心理にあります。 ただ、今は、変化のスピードがますます速くなり、様々な場面で競争が加速し、 競争に打ち勝つためのスピーディーな共創が求められる時代です。 であるからこそ、4打数4安打で行きたいと思うのが人の心情ではないでしょうか。 本書が、みなさん自身が、持てる力を思う存分発揮することのお手伝いとなれば、 そして、みなさんの周りの人が、みなさんの力によって、 持てる力をいかんなく発揮できる一助となれば、 コーチとしてこんなに嬉しいことはありません。 *本書は2008年に日本実業出版社より刊行された『セルフトーク・マネジメントのすすめ』を改訂し、新章を加え新版として出版したものです。
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