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新 コーチングが人を活かす

『新 コーチングが人を活かす』

鈴木義幸

ディスカヴァー・トゥエンティワン / 2020-06-26

220人の読書データから読み解くレビュー

66/100

答えを与える本ではなく、相手の中にある答えを一緒に探しにいく姿勢を学ぶ本

人との関わり方に行き詰まりを感じているなら、読む価値があります。特に「助けたいのに空回りしてしまう」という悩みを抱えている人には、問いの置き方という具体的な突破口を示してくれるでしょう。

group220人が読んだdrawポイントが絞られた読みやすい構成schedule約4分で把握できるレビューflag読了ハードルは高めだが、読切る価値あり

220人の読書データ上、総合評価66点の高評価本

check_circleこの本が向いている人

  • +部下や後輩への指導で「言うことを聞いてもらえない」と悩んでいる人
  • +家族との会話で自分の意見を押しつけがちになってしまう人
  • +相手のためと思ってアドバイスしても噛み合わないことが多い人
  • +人の力を引き出すマネジメントスタイルを身につけたい人

arrow_right_alt他の本が合うかもしれない人

  • 即効性のあるテクニックを求めている人
  • 自分の意見をしっかり伝える方法を学びたい人
  • 理論よりも具体的な事例集を求めている人

人との関わり方に行き詰まりを感じているなら、読む価値があります。特に「助けたいのに空回りしてしまう」という悩みを抱えている人には、問いの置き方という具体的な突破口を示してくれるでしょう。 向いている人: 向いていない人:

仕事でも家庭でも、人と話していて「結局どう助ければいいのか分からない」と感じることはありませんか。良かれと思ってアドバイスしても相手の心が閉じていく。自分の意見を伝えるほど噛み合わなくなる。そんな関わり方の行き詰まりを感じている人にとって、この本は「問いの置き方」という新しい視点を提供してくれます。215人の読者が平均16.9箇所に注目し、精読型の読まれ方をしているこの本は、単なるコミュニケーション術ではなく、相手の力を引き出すための根本的な姿勢転換を促します。

categoryこの本が扱っているテーマ

内発的動機の引き出し方expand_more

内発的動機の引き出し方

多くの人が「やる気を出させる方法」を求めがちですが、この本が示すのは正反対のアプローチです。相手の内側にすでに存在する動機を見つけ出し、それを相手自身に発見してもらうプロセスこそが本質だと気づかされます。外から押しつけるモチベーションは一時的ですが、内側から湧き上がる動機は持続力が違う。読者が注目するのは、この「引き出す」という発想の転換です。

質問技法による気づき促進expand_more

質問技法による気づき促進

「なぜ?」ではなく「何が?」と聞くだけで相手の防御壁が下がる。この本で最も実践的な価値があるのは、質問の言葉選びの繊細さです。同じことを聞いているようでも、問いの角度を変えるだけで相手の反応が劇的に変わる。読者が深く読み込むのは、この質問技法が単なるテクニックではなく、相手への敬意の表れだと理解できるからでしょう。

協働的探索プロセスexpand_more

協働的探索プロセス

コーチングの核心は「一緒に探しにいく」姿勢にあります。問いを上から投げるのではなく、2人の間にそっと置き、一緒に覗きこむ。この本が他のコミュニケーション本と一線を画すのは、この協働性への深い洞察です。答えを知っている人が知らない人に教えるのではなく、2人で未知の領域を探索する関係性。読者が注目するのは、この姿勢が相手との関係を根本から変えることです。

安心感に基づく関係構築expand_more

安心感に基づく関係構築

沈黙が流れても、それを相手が自分の内側を探る時間として尊重する。この本が教える最も重要なことの一つは、安心感の作り方です。相手が本音を話せる環境をどう作るか。急かさず、判断せず、ただそこにいる存在になること。読者が繰り返し注目するのは、この安心感が全ての対話の土台になるという発見です。

未来志向の目標設定支援expand_more

未来志向の目標設定支援

過去の問題を掘り下げるのではなく、未来に向かって歩き出すエネルギーを生み出す。この本のコーチングアプローチは、相手の可能性に焦点を当てます。「どうなりたいか」「何ができそうか」という未来への問いかけが、相手の表情や声を変えていく。読者が注目するのは、この未来志向が相手の主体性を自然に引き出すメカニズムです。

analytics

読書インサイト

ハイライト密度

開始終了

多くの読者は2に最もインサイトを感じており、全ハイライトの18%が集中しています。

info読む前に知っておきたいこと

この本は精読型の読まれ方をしており、読者一人あたり平均16.9箇所に注目しています。全体にまんべんなく注目が集まっているため、各章に均等に学びがある構成になっていると予想されます。一気に読むよりも、章ごとに実践しながら進めた方が効果的でしょう。

推定完走率は32%と決して高くありませんが、これは内容が難しいからではなく、途中で実践に移る読者が多いからかもしれません。218ページという手頃なボリュームながら、一つ一つの概念をじっくり咀嚼する必要があります。読書時間よりも、日常での実践時間の方が重要な本と言えるでしょう。

arrow_forward読書の前後で読まれている本

読了後のパターンを見ると、より具体的なマネジメント手法を求める流れが見えます。『図解 人材マネジメント入門』は、コーチングの考え方を組織運営に活かしたい人の次のステップ。『3分間コーチ』は、日常業務の中でコーチング的関わりを習慣化したい人向けです。

興味深いのは『世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方』への流れ。他人をコーチングできるようになると、今度は自分自身への問いかけが深まるのかもしれません。『リフレクション』は、コーチングで培った内省の技術をさらに体系化したい人の選択でしょう。これらの本への移行は、コーチングが単なるスキルではなく、人生への向き合い方そのものを変える体験だったことを物語っています。

compare_arrowsこの本 vs 似た本 — どれを選ぶべきか

併読データから見える比較対象として、まず『嫌われる勇気』があります。どちらも相手との関係性を扱いますが、アプローチが対照的です。『嫌われる勇気』は自分の境界線を明確にする本、『新 コーチングが人を活かす』は相手の可能性を引き出す本。自分軸を確立したい人は前者、他者との協働を深めたい人は後者を選ぶべきでしょう。

『メモの魔力』との併読も多く見られます。『メモの魔力』が自分の思考を整理する技術なら、この本は相手の思考を整理する手助けをする技術。個人の生産性向上が目的なら前者、チームや家族との関係性向上が目的ならこの本が適しています。

『イシューからはじめよ』は論理的思考のフレームワークを提供しますが、この本は感情的な安全性を土台とした対話のフレームワークを提供します。まず読むなら、自分が「答えを出す側」に回ることが多いか「一緒に考える側」に回りたいかで判断してください。

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書籍情報(出版社紹介・目次)expand_more

出版社による紹介

“日本のコーチングは、この本から始まった” 今日すぐ使える! 1冊ですべてわかる!! 最良の入門書 累計20万部ロングセラーの図解・改訂版 2000年に刊行以来「最良の入門書」として高い評価を受け、ロングセラーとなった本書。 コーチングが、ビジネスから教育、子育て、医療、スポーツへと広がる原動力となった1冊です。 第一人者が豊富な事例を交えて、わかりやすくコーチングスキルのツボをお伝えします。 今回、発売20年での大幅改訂で、コーチングの進化を反映した最新版になりました。 さらに、全62項目が図解化。要点がスッと頭に入り、記憶に残ります。 1項目4ページなので、通読してスキルの全体像を把握してもよいですし、 今の自分に必要な1項目だけさっと読んで、その日すぐ使うこともできます。 はじめてコーチングの本を読む方にも、 また、コーチングを学んだ方の振り返りにも最適な入門書決定版です。 ◆「対話の新たな選択肢」を手に入れる コーチングとは、コーチが上から目線で指導するものではありません。 2人の間に、共通の問いをおいて、新たな視点を手に入れる…… 上下関係ではない、フラットな対話の技術を教えてくれるものでもあります。 こうした対話からは、パワハラは生まれようがありません。 「雑談」でも「相談」でも「教える」でも「指示・命令」でもない、 “対話の新たな選択肢”を手に入れるために、ぜひ活用してください。 ◉改訂版執筆の理由 1)コーチングへの誤解を正したい “上から目線”で、相手に考えさせるのはコーチングではありません。 コーチングは対話です。問いを2人の間において、一緒に探索し、発見をうながす。 これが本書を貫く哲学です。 2)チームや組織に対話を起こすために コーチングは1対1で行うものですが、その対話は組織に大きく波及します。 チームや組織内の対話を活性化させる、そのためのスキルを新章として追加しました。 3)20年間の新たな知識・スキルを伝えたい コーチングは日々、世界中で研鑽され、進化を続けています。 この20年で培った新たなスキル・知識を反映して改稿、新項目を追加しました。 ◉こんな方にオススメ ●初めて部下を持ったが、どう接したらよいか自信がない ●つい一方的に話してしまい、自発的な動きを引き出すことができない ●なんとなく不満そうな相手にどう接したらいいか悩んでいる 1)すべてのビジネスパーソンに 部下、社員の育成に。営業や接客のスキルアップに。テレワークの対話の改善に。 1on1をレベルアップするために。 2)教育に、子育てに コーチングで「子どもとの関係性が変わった」という声は、本当にたくさん届きます。 「子育てコーチ」は新たなジャンルとして定着しました。 3)スポーツに 厳しい競争を勝ち抜くために、また多様な選手をマネジメントするために、 多くのスポーツでコーチングを取り入れられています。 4)医療に関わる方に チーム医療の必要が叫ばれる今、コーチングは医療業界で研究され、盛んに導入されています。 【目次】 はじめに――刊行20年の大幅改訂にあたって Lesson1 相手と自分の発見をうながす Lesson2 相手と信頼関係を築く Lesson3 目標達成に目を向ける Lesson4 視点・切り口を変える Lesson5 主体的な行動をうながす Lesson6 コーチングの達人に向けて Lesson7 チーム・組織に対話を引き起こす 本書活用のガイド――こんな場合はこのスキル
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