組織戦略の考え方　――企業経営の健全性のために (ちくま新書)

この本について

仕事をしていると、「現場はルールだらけで身動きが取れない」「ミドルは例外処理で手一杯」「トップは細かい火消しに引っ張られる」みたいな歪みを、どこかで感じることがあります。自分の会社だけの問題なのか、それとも組織ってそもそもこういう構造を抱えやすいのか。そんなモヤモヤを抱えたまま働いている人は多いと思います。 この本は、そうした“なんとなくの違和感”を、組織の構造から丁寧に説明してくれます。官僚制が悪者扱いされがちな理由と、本来持っている機能の両面を見せてくれるので、単に批判するのでも礼賛するのでもなく、現実的な向き合い方が見えてきます。例えば、現場・ミドル・トップで役割が完全に分離すると組織が弱る理由や、長期雇用が前提の日本企業で評価が甘くなりやすい背景など、普段「しょうがない」と思っていたことに構造的な説明がついていく感覚があります。 読み進めるうちに、自分の部署で起きている小さな詰まりや、判断が遅れる原因が、個々人の能力ではなく設計そのものにあるケースを冷静に見つめ直せるようになります。特に、現場のルーチン処理力が上がるだけでミドルやトップの思考の余白が生まれるという指摘は、目の前の改善ポイントを見つけやすくしてくれました。 組織の動きがなぜこうなるのか、一度構造の目で理解したい人に刺さる一冊です。