3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」戦略 なぜ、御社の新規事業は大きくならないのか？

この本について

新規事業を考えていると、どうしても「今ある強みの延長」でまとめに行ってしまう瞬間がありませんか。自分でも分かっていながら、現実的な線に着地してしまう。しかも、いざ動いてみても手応えが弱くて、どこを変えればいいのか分からないまま時間だけが過ぎていく。僕もずっとそのループに悩んでいました。 この本は、その行き詰まりを少しだけ外側から揺らしてくれる感じがあります。特に刺さったのは、業界の枠を越えて構想を描くことが前提になっているところ。社会的課題から逆算すると、既存の業界という物差しが急に窮屈に見えてきて、「そもそも誰と組むべきか」「どこで試していくべきか」が変わってくるんですよね。さらに、最初から完璧にまとめず、七〇点で市場に出して改善するという姿勢も、頭では分かっていても続けるのは難しい部分で、読んでいて肩の力が抜けました。 最終的には、構想を一人で抱え込まないことの重要さも強調されています。視座の高い人とつながりながら、妄想を構想に変えていくプロセスは、実際に仕事に持ち帰りやすい感覚があります。 「自社の枠を出たいのに、どう広げていいのか分からない」という人には特に刺さる一冊だと思います。