
決定版 V字回復の経営 2年で会社を変えられますか? 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻 (角川書店単行本)
三枝 匡
KADOKAWA / 2023-04-26
累計読者数26
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推定読了時間 約6時間46分
star総合評価 76/100
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この本について
仕事をしていると、組織の空気が重いとか、会議だけ増えて前に進んでいる感じがしないとか、取引先との会話で自社の弱みを突かれるたびに「ここ、ずっと直ってないよな…」とモヤっとする瞬間があります。自分一人ではどうにもできないのに、放置すると日々の仕事がじわじわしんどくなるあの感じです。 この本は、そういう“なんとなくの停滞”を一度言語化してくれるのが大きいです。例えば、社内の矛盾が最後は営業現場で固まって噴き出す、という指摘は、自分の周りで起きていることの説明として妙に腑に落ちました。また、問題を一気に解こうとするのではなく、まずは全体を広く洗い出し、そこから太い線で原因を絞っていく「1─2─3枚目」の流れも、現場で起きているゴチャつきを整理する時の手がかりとしてかなり実用的です。さらに、トップが決めただけで満足せず、末端までしつこくフォローするかどうかで結果が変わる、という地味だけど逃げられない現実も、働く人なら誰でも思い当たるところがあるはずです。 劇的なスローガンで気分を煽るタイプの本ではなく、組織の「どこがどう詰まっているのか」を具体的に見せてくれる一冊です。特に、部門間の境目で仕事が止まることに疲れている人や、現場の空気感から変えたいと思っている人には、かなり刺さると思います。
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出版社による紹介
7年連続の負け犬事業を救え! 2年で黒字化できなければ閉鎖 1兆円企業のトップが下した宣告に事業再生専門家と社内ミドルがタスクフォースを結成し、改革セオリーと熱き心で驚異の復活を成し遂げた、その全貌。 シリーズ累計約100万部の名著が書き下ろしノンフィクションで刷新! なぜ、悲惨な敗北事業の再生に戦略プロフェッショナルは挑んだのか? 世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第2巻の本書では、40代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が50代で最大の試練に挑む。7年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は2年。1兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。 本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書+人生論である。 【目次】 プロローグ 第一章 【壊創変革のステップ・1】成り行きのシナリオ 第一節 堕ちた組織 第二節 二年で事業撤退の社長宣告 第二章 【壊創変革のステップ・2】組織を覗き・触り・嘗める 第三章 【壊創変革のステップ・3】改革フレームワークの共有 第四章 【壊創変革のステップ・4】改革シナリオを組み立てる 第五章 【壊創変革のステップ・5】トップのサポートを得る 第六章 【壊創変革のステップ・6】社員を一気に束ねる 第七章 【壊創変革のステップ・7】愚直に熱く実行する エピローグ 本書は日本経済新聞出版社より2013年6月に刊行された『V字回復の経営【増補改訂版】』を全面的にノンフィクションの書きおろしに改め、更に「経営ノート」を始め大幅な加筆をした決定版です
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