経営パワーの危機　会社再建の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)

この本について

仕事で組織を動かそうとすると、「なぜこんなに話が通じないんだろう」「自分が全部抱えてしまっている」といったモヤモヤがじわっと溜まってきます。トップでもミドルでも同じで、結局“自分ひとりの力の限界”にいつかぶつかるんですよね。 『経営パワーの危機』は、その行き詰まりの正体を、カッコよさ抜きで描いてくれる本でした。抜粋にもあるように、トップが一人芝居から抜けるまでの遠回りや、赤字が続く会社がいつの間にか危機感を失ってしまう怖さ、技術好きの社長がなぜ組織を伸ばせないのかといった“現場の温度”がひたすらリアルです。読みながら、自分の職場にも同じ空気があるなと何度も思いました。 特に効いたのは、時間軸のズレが戦略を一気に狂わせること、そして「売上を減らしてでも赤字を止める」といった線引きの一言が思考を大きく変えること。こういう判断って教科書では拾えないし、でも実務では避けて通れないところですよね。社長経験の普遍性の話も、肩書きに関係なく“最終責任を負うとはどういうことか”を考えさせられます。 組織や事業のことで悩んでいる人にはもちろんですが、「自分の影響範囲をもう少し広げたい」と感じている人に特に刺さると思います。偉そうな成功論ではなく、現実の会社で人がどう動き、どこで止まるのかを一緒にのぞき込むような一冊でした。