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リストラなしの「年輪経営」~いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長~ (光文社知恵の森文庫)

リストラなしの「年輪経営」~いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長~ (光文社知恵の森文庫)

塚越 寛

累計読者数10
平均ハイライト数 10.5件/人
推定読了時間 約4時間6分
star総合評価 57/100
menu_book精読型
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この本について

仕事をしていると、「会社って何のためにあるんだろう」「利益を追うだけの毎日に少し疲れてきたな」と感じる瞬間があると思います。数字や効率ばかりを求められる一方で、現場では人の気持ちや関係性が動いていて、そのギャップに戸惑うことも多いですよね。僕自身、同じようなモヤモヤを抱えていて、そんなときにこの本を読むと視点が少し整う感覚がありました。 この本が効くのは、「利益は目的じゃなく、健康な会社から自然に生まれるもの」という考え方を、きれいごとではなく実例で見せてくれるところです。社員を信頼し、判断を任せるとどうなるか。会社の成長を「幸福感がじわっと増えること」として捉えると、どんな経営の風景になるのか。読んでいると、自分の働き方にも置き換えられる場面が出てきて、今の職場でできる小さな行動の種が見えてきます。また、「自分で会社を変える」という著者のメッセージも、強制ではなく、働く側の主体性を思い出させてくれるような温度感があります。 特に、仕事を「ファンづくり」と捉える発想や、人から感謝されることが幸福につながるという視点は、忙しさの中で忘れがちな部分を丁寧に拾い上げてくれます。著者が語る性善説の経営も、理想論ではなく、現場の判断を信じることで生まれる安心感や連帯感として描かれていて、読みながらこちらまで肩の力が抜けていきました。 今の職場に違和感があるけれど、「辞める」「耐える」以外の選択肢を探したい人には特に刺さると思います。

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書籍情報(出版社紹介・目次)expand_more

出版社による紹介

木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は3年に1回くらいでいい」―。創業以来48年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業戦略。待望の文庫化!
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