ブリッツスケール：劇的な成長を遂げる唯一の方法（インタビュー） DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

この本について

成長スピードを上げたいのに、現場は常にバタついていて、組織は思うように動かない。やるべきことは分かっているつもりなのに、「どこまでリスクを取っていいのか」と考えるほど足が止まる。スタートアップでも事業会社でも、そんなモヤモヤを抱えて働いている人って多いと思います。僕自身、丁寧にやるべきか、スピード優先でいくべきか、何度も揺れました。 この本が面白いのは、「スピードを上げるとは、こういう非効率を覚悟することだよ」と、あえて現実的な話をしてくれるところです。例えば、組織の人数が何人になったら変わる、といった機械的な話ではなく、企業の性質が規模を決めるという視点。あるいは、補給線を切ってでも突っ込むというブリッツクリークの比喩が示すように、必要最低限だけを抱えて一気に動くという考え方。効率化の逆をいくように見えるのに、実際にはその非効率のおかげでスピードが生まれる、という感覚が腑に落ちます。 読みながら、組織をどう作るか迷っているときの「どこまで崩していいのか」という基準が少しだけはっきりしました。現場が多少壊れるのは前提で、それでも優先して解くべき問題に集中する、という割り切り方。この視点があるだけで、判断の手触りが変わります。 大きな市場を狙うのに、今のやり方ではどうしても間に合わないと感じている人に刺さると思います。