なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

この本について

仕事では変化を求められるのに、自分らしくいたい気持ちも捨てられない。この二つのあいだで揺れる瞬間、けっこうありますよね。役割に合わせようとすると息苦しくなり、かといって自然体のままでは成果が出せる気もしない。僕自身ずっと悩んできたところです。 この本が面白いのは、「どちらを選ぶか」ではなく、その二つをどうやって越えていくかを具体的に見せてくれるところでした。リーダーの自然体と役割を統合するという考え方は、抽象論ではなく、弱さを隠すのに使っていたエネルギーを解放していくプロセスとして語られます。また、組織そのものを人の成長の場にするという発想も特徴的で、失敗を許容する仕組みや、チェックイン・チェックアウトのように内面を扱う習慣が、どんなふうに日常の働き方を変えるのかが丁寧に描かれています。 読んでいて感じたのは、「自分の弱さをごまかさずに働くって、こういう環境があれば現実的に可能なんだな」という安心感でした。自分のOSごと変えていくような成長が必要だとよく言われますが、本書はその抽象的な言葉を、実際に何が起こるのかという行動レベルに落としてくれます。弱さと役割のギャップに疲れている人ほど、静かに効いてくる本だと思います。 こんな人に刺さる: 自分らしさと仕事の役割のあいだでずっと板挟みになっている人。