ＭＢＡ生産性をあげる１００の基本

この本について

仕事を任せる側でも任される側でも、「なんでこの人とうまく噛み合わないんだろう」と感じる瞬間ってありますよね。自分では動いているつもりなのに、相手には伝わらない。逆に、上からの指示が細かすぎて、結局“言われたことだけ”になってしまう。そんな小さな行き違いが積み重なると、生産性以前に気持ちがすり減っていきます。 この本を読んで感じたのは、生産性の話というより「人の動かし方・巻き込み方の基礎の基礎」が丁寧に並んでいることでした。たとえば、エンパワメントとデリゲーションの違い。単に仕事を渡せばいいわけじゃなく、議論の段階から相手を巻き込むことで、コミットの質が変わる。これは実務の中で痛いほど実感している人、多いと思います。また、「上司はタダで使える資源」という一文も、雑に読めば冷たく感じますが、実際には“相手を資源として頼る視点を持ちながら、自分の役割を主体的に取りに行く”という態度を促してくれます。 成果に向けて動きたいのに、人とのやりとりで毎回つまずいてしまう人に特に刺さるはずです。派手なノウハウではないけれど、仕事の現場で「これ、なんでうまくいかないんだっけ」を言語化してくれる一冊でした。