孫社長の締め切りをすべて守った 最速！ 「プロマネ」仕事術

この本について

仕事でプロジェクトを任されると、「そもそも誰がオーナーなのか曖昧」「タスクの粒度をどこまで細かくすればいいのか不安」「気づいたら納期がズレているのに、理由が説明できない」みたいなモヤモヤがつきまといます。自分も似たことで何度もつまずいてきました。 この本は、そうした“現場のもやっと”に、実務レベルで手を入れてくれる感じがありました。特に、最初にオーナーを明確にし、チャーターで合意形成しておくことの重要性は、自分の経験と照らしてもかなり効きます。誰が最終決定権者なのか曖昧なまま走り出すと、後工程でほぼ必ず炎上するので、ここを最初に片づけるだけでプロジェクトがだいぶ安定します。さらに、タスクを「一週間でできるサイズ」に落とすという考え方も、計画と実績のズレを説明しやすくしてくれて、実行フェーズの見通しが一段クリアになります。 また、本書が現実的なのは、プロマネが権限を与えられにくい日本企業の構造そのものを指摘しているところ。理想論ではなく、その前提の上でどう動けばいいかを教えてくれるので、読んでいて無理がありません。 自分と同じように、「プロマネを頼まれたけど、正直どこから手をつければいいのか毎回ふわっとしたまま始まってしまう」という人には刺さると思います。プロジェクトの立ち上げから実行まで、明日から使えるレベルの視点が揃っていました。