見通し不安なプロジェクトの切り拓き方

この本について

プロジェクトを進めていると、「やるべき作業は見えているはずなのに、前に進んでいる感じがしない」とか、「そもそも何を決めればいいのか分からないまま会議だけ増える」といった、形のないモヤモヤに飲まれる時があります。自分もそこにハマるタイプで、タスク管理をいくら整えても、根本的な不透明さは消えないままでした。 この本が面白いのは、作業そのものではなく、“作業が成立する前提”に光を当てているところです。成果物から逆算する計画づくりだけでは限界があることや、プロジェクトの苦労の多くがコミュニケーションにある現実を、薪ストーブのたとえを使いながら丁寧に言語化してくれます。マッチが成功体験で、薪が人で、ストーブがチームの構造だと見立てていくと、「いま自分たちはどこで火がつかないのか」が急に見えるようになるんですよね。また、プロマネ活動は全部を真面目にやり切ることではなく、「どこを省略しても大丈夫な状態をつくること」だという視点も、自分の働き方をだいぶ楽にしてくれました。 特に、プロジェクトとルーティンの境目に迷いがちな人や、「計画は作ったのに進まない理由」を自分ごととして理解したい人には、しっくりくる一冊だと思います。