リモートマネジメントの教科書

この本について

リモートでチームを見るようになってから、「なんとなく様子がつかめていたあの感じが全部なくなった」と焦ること、ありますよね。雑談のついでに拾えていた情報が拾えない。任せていいラインも読めない。メンバーは自由度が上がっているのに、自分だけが手探りで立ち止まっているような感覚になる時があります。 この本が刺さっている人の抜粋を眺めていると、「偶然頼りだったマネジメントを、意図して組み直す」という視点が響いているように感じます。特に、メンバーの“自律度”をどう見極めるか、職務遂行や協働がどの段階にあるのかを細かく言語化してくれているところは、実務の場面にすぐ持ち込める。さらに、社内外のつながりをどう設計すれば、リモート環境でも“ここにいる意味”を感じてもらえるのか——抽象論ではなく、実際の会議でどう説明するか、タグをどう更新するか、といったレベルまで落ちています。 仕事の手触りが消えやすいリモート環境で、「どこから手をつければいいか」を一緒に考えてくれる本です。特に、メンバーが自走しているように見えるほど逆に関わり方が難しくなっているマネジャーにこそ、じわっと効くと思います。