GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

この本について

リモートで働いていると、ちょっとした誤解や「これ、誰が決めるんだっけ？」みたいな曖昧さに振り回されることが多いですよね。相手の意図を悪く解釈してしまったり、承認待ちで仕事が止まったり、問題があっても言い出すタイミングを逃したり。自分もまさにそこでよくつまずいてきました。 この本は、そういう日常の小さなつまずきを、組織の仕組みとコミュニケーションの設計で解消していく話が中心です。例えば「前向きな意図を想定する」という姿勢は、精神論ではなく心理的安全性の基盤として扱われていて、無意識の思い込みをどう扱うかまで踏み込んでいます。また、ドキュメント化がスピードを落とすどころか「本質的なスピード」を上げるという説明は、実際に手が止まりがちな自分にとって視点の転換になりました。さらに、誰が最終責任者なのかを明確にするDRIや、承認プロセスを増やす前後で作業の遅延をチェックする運用など、現場ですぐに試せる話が多いのもありがたいところです。 リモートを続けたいのに、組織としてうまく回らない理由が言語化できずにモヤモヤしている人には特に刺さると思います。読んでみると、リモート組織の「理想」ではなく、現実のすれ違いや停滞をどう動かしていくかが見えてきます。自分と同じように、日々迷いながら働いている人ほど、ゆっくり効いてくる一冊でした。